党委书记、董事长苗浩野充分肯定客运板块上半年工作成效，分析当前存在的问题，立足行业竞争格局从战略层面明确八项重点工作任务：一是统筹量价平衡发展，合理调控票价体系，稳住营收增长基本盘；二是持续推进航线产品迭代升级，全面优化产品结构；三是统一规范集团品牌IP建设，加快LOGO设计注册落地，提升宣传质量，及时处置网络负面舆情；四是提速重点项目建设，主动抢占区域文旅资源，巩固市场阵地；五是充分发挥各单位旅行社组客功能，以产品互代、客源互送为抓手深化内部产业融合；六是规范服务标准，对标行业标杆提升精细化服务能力；七是压紧压实安全生产主体责任，重点抓好夏季消防安全排查，坚决防范各类安全事故；八是抓实党风廉政建设与审计巡察整改，关键岗位落实轮岗机制，针对反馈问题全面自查、举一反三，健全经营管理内控制度。

党委副书记、总经理陈利全面复盘客运板块上半年经营运行情况，强化生产经营过程管控提出六项工作举措：一是加快重大项目推进，紧盯节点保障新船开工及投运；二是深耕自有营销渠道建设，针对产品开展盈利精细化分析，推动客运业务提质增效；三是破除各单位业务壁垒，推动集团内部人员、资源双向流动，凝聚协同发展合力，推动板块融合发展；四是严守汛期安全生产底线，落实管理人员定期跟船制度，狠抓现场标准化管理；五是闭环落实审计、巡察反馈问题整改，深入自查管理漏洞，完善内控机制；六是提高对外宣传工作站位，全方位展示水上客运产业价值，提升企业行业影响力。

副总经理谭余传达了物流集团服务质量专题会议精神，就下半年工作提出八项要求：一是精准研判市场，适时调整营销策略，抓实推广；二是加强精细化管理，持续提升服务水平和竞争力；三是加快推进“重轮交旅”品牌策划，推动尽快落地；四是提速重点项目建设；五是从联合推广、相互代理、产品融合三个维度推动内部融合发展；六是严守安全生产底线，狠抓消防安全；七是积极推进乐山三江游船公司股权变更协调工作；八是加快完善客运板块相关制度，制定服务质量考核细则。

重轮集团总部各部室、客运板块各单位负责人及相关经营人员等30余人参加会议。