7月15日，重轮集团组织召开2026年上半年物流工作会，会议通报了物流板块上半年的生产经营情况，安排部署了下半年的重点工作任务。

党委书记、董事长苗浩野充分肯定物流板块上半年发展成效，结合各单位经营数据梳理现存短板，从战略层面明确八项重点任务：一是深耕大客户市场，统筹老客户维护、新客户拓展；二是抓实特色货源攻坚，做好“千里轻舟”“江海直达”货源组织，提速嘉陵江船队建设、郭家沱件杂货项目落地；三是提升船队运营效能，强化内部协同，优化船舶全流程管控，压降无效运营损耗；四是优化运力结构，统筹旧船拆解、新船建造衔接，增强船队市场竞争力；五是抓实合规管理，常态化开展风险防控；六是坚持前瞻谋划，各单位同步梳理下半年及次年重点任务，提前制定市场应对举措；七是压实安全生产主体责任，落实全员安全生产责任制，提升本质安全水平；八是深化党风廉政建设，营造风清气正的经营环境。

    党委副书记、总经理陈利全面总结板块上半年经营情况，围绕落地执行提出七项具体举措：一是深耕客户市场，稳存量、拓增量，持续提升客户黏性；二是深挖运营效能，强化船舶与生产经营管控，加快物流信息化建设；三是升级综合物流服务，推动内部资源共享，调研新通道建设影响，抢抓市场机遇；四是从严管控运营成本，引入竞争机制，压降采购、运维支出；五是严防重大经营风险，规范供应商、应收账款、客户资信全流程管理；六是做好审计、巡察反馈问题整改，举一反三推动内部管理标准化；七是抓实汛期、高温天气安全生产管控。

党委委员、副总经理袁伟通报各单位上半年重点任务完成情况，围绕指标落地提出五点要求：一是攻坚大客户开发，稳固老客户基本盘，全力拓展新增货源；二是细化船舶全流程管控，持续提升单船经营效益；三是推进船舶运维精细化，从严做好成本管控；四是持续完善风控制度体系，压实风险防控责任；五是深化板块内部协同，整合资源提升物流整体竞争力。

集团总部各部室、物流板块各单位负责人及经营骨干共20余人参会。